Тимлид — что это за профессия: должностные обязанности, обучение, зарплата

Квалифицированное решение оперативных, технических и организационных задач. Непосредственное участие в движении любого проекта от планирования до завершающего этапа и запуска. Всё это рабочие моменты в ежедневном труде руководителя среднего звена в IT-компании.

Кто такой тимлид и чем занимается

Тимлид – это сложно-составной термин родом из английской лексики. В переводе на русский язык team leader звучит как время и лидер, иначе говоря, это должность управляющего работой всего коллектива разработчиков, программистом и других специалистов занятых в проекте.

Любой руководитель среднего звена это в первую очередь вдохновитель команды. Лидер, который может своим примером и грамотным распределением обязанностей довести задуманное до логического конца.

Специалист team leader это не просто управленец организатор, это технический управленец-организатор. Обладая знаниями в тонкостях технической части владеет навыками технологических разработок проектов и их архитектуры. Управленец всегда «держит руку на пульсе» и знает, он всегда знает на какой стадии находится проект, а если возникли проблемы, то умеет их решить.

Требования работодателя

К специалисту team leader с широкими полномочиями такого уровня у работодателя достаточно большой список требований личного и профессионального характера.

К профессиональным требованиям относится все те знания и умения, которые необходимы при работе, а именно:

• Знания программного обеспечения.
• Умения работать с письменными и электронными документами. Иметь понятие о менеджменте в компании.
• Организационные умения.

К личным качествам у работодателя тоже есть интерес. К таким качествам относятся:

• Пунктуальность.
• Исполнительность.
• Стрессоустойчивость.
• Личная харизма.

Знания и навыки

Из вышеперечисленных списков понятно, что к деятельности тимлидов относятся очень серьёзно как в руководстве компании, так и среди специалистов.

Знания и навыки специалиста в этой должности можно разделить на три большие части: организационная, техническая и управленческая.

Навыки в правильной организации труда:

1. Юридически правильное заключение договоров с клиентами. Не всегда, получается, составить договор по шаблону. В IT-компании часто обращаются с оригинальными и нестандартными идеями. Задача менеджера правильно сформулировать пункты договора.
2. Документооборот даже в небольшой компании большой, поэтому надо уметь ориентироваться в этом пространстве.
3. Что бы лишний раз не нервировать клиента следует сразу озвучивать бюджет проекта. Для этого надо уметь оценивать объём работы с финансовой стороны и со стороны затрат времени.
4. Знать когда и как организовать профессиональный рост вверенных сотрудников.
5. Уметь грамотно составлять отчёт перед заказчиком об этапах проделанной работы.

Техническая составляющая знаний и умений

1. Разбираться в технической документации, уметь писать технические документы.
2. Разбираться в технологиях. Выбирать подходящую технологию под задачи клиента.
3. Уметь разрабатывать архитектуру и уметь писать code review. Знать, как лучше создать leading для продвижения продукта.
4. Знать, как оптимизировать рабочие процессы.
5. Знать, как превратить желания клиента в техническое задание для разработчиков.
6. В обязанности управленца входит личный контроль над технологическим процессом и качеством выполнения всех работ.
7. Разработка, тестирования и формирование дизайна проекта тоже входит в компетенцию менеджера.
8. Понимать природу возникающих проблем, их признание и решение.

Кроме этих знаний тимлид должен обладать специальными навыками, а именно:

• Знание сервисных технологий: PHP, MySQL, JS.
• Знать, как управлять веб-проектами.
• Уметь работать с Ubuntu или другими Linux based дистрибутивами.
• Знать методологию разработок (Scrum, Agile)

Управленческие функции:

• Уметь четко, до каждого члена коллектива, донести смысл идеи проекта.
• Уметь правильно выбрать исполнителя под конкретную задачу.
• При необходимости уметь взаимозаменять специалистов.

Карьера и перспективы

Специалист с квалификацией тимлид может развивать свою должностную карьеру по двум направлениям: как управленец и как «технарь».

Техническая направленность подразумевает под собой работу в направлении программного обеспечения, дизайн, администрирование, работа с архитектурой.

Если тимлидер направляется по линии управленца, то его специализация будет связана с проектированием и организацией.

Перспективы карьерного роста есть и в том и другом направлениях.

Где можно работать

Спектр возможностей специалиста в области программирования и управления большой. Квалифицированный специалист без работы не останется. За ним будут охотиться IT-компании с мировым именем, но стоит заметить, что подавляющая часть тимлидов не являются желанной добычей для HP или Microsoft Corporation.

В любом случаи у всех есть шанс найти свою нишу. Компании: IT-hunters, AmayaSoft, Khari.Group, Яндекс, Google всегда готовы рассмотреть резюме соискателя.

Кроме известных компаний есть компании, которые не могут похвастаться, что их имя на слуху у каждого кто хоть раз в руках держал мобильный телефон, банковскую карту или вызывал такси по приложению, но они могу предложить тим лидерам не плохую заработную плату и карьеру.

Как стать тимлидом

Любая профессия требует должной подготовки. Чтобы стать специалистом можно пройти онлайн-курсы, а можно обучиться самостоятельно.

Онлайн курсы

Следуя веяниям времени освоить необходимые знания для team lead можно дистанционно. Вот небольшой обзор учебных online-площадок сведённых в одну таблицу:

Название курса	«Профессия TeamLead» от SkillBox	«Руководитель команды разработки» от GeekBrains	«Team lead» 2.0 от Otus
Чему учат	Руководству коллективом разработчиков. Как подбирать персонал. Работа с по методам: Agile, Scrum и Kanban	Умению организовывать специалистов и руководить командой. Работа с кадрами (подбор персонала). Умению мотивировать коллектив.	Современным техникам менеджмента и организации труда. Основной упор на подготовку руководителя команды как единого организма, а не просто отдельными людьми.
Формат обучения	Дистанционно. Сначала видеолекции, потом самостоятельная работа с куратором. защита итогового проекта для получения диплома проекта; На курсе предусмотрено 82 лекции по 28 темам	Два раза в неделю лекции на вебинаре. Работа в группе. Студент защищает свой диплом.	Дистанционно. Вебинары по 5 часов четыре раза в неделю. Самостоятельные работы и индивидуальные с куратором.
Плюсы	После обучения постоянный доступ к видеоурокам. Разбор реальных ситуации. Диплом гос. образца. Рассрочка на 1 год	Диплом гос. образца. Рассрочка на три года (3113 в месяц)	По окончании курса получите сертификат о профессиональной подготовке
Срок обучения	Полгода	Полгода	5 месяцев
Кому подойдёт	Начинающим специалистам, middle и senior-программистам.	Начинающим руководителям и опытным спецам.	Специалистам в области разработки не ниже уровня Middle/Senior.
Цена	39000 рублей	115000 рублей	110000 рублей

Самостоятельное обучение

Самостоятельная форма обучения эта самая сложная форма получения новых знаний и не всегда удобная. После окончания учебного заведения «молодой специалист» получает диплом, либо сертификат о повышения квалификации. Сами себе такие документы вы выдать не сможете.

Может возникнуть проблема с подбором качественного учебного материала. Информации в сети много и можно научиться совсем не тому, к чему стремились. Кроме того нет возможности пообщаться с профессионалами, не получится потренироваться на реальных рабочих ситуациях.

Такой тип обучения сложен, но возможен. И многим людям по своему психотипу он подходит больше всего.

Для самостоятельного обучения предлагаем небольшой список литературы:

Автор	Название и описание
Том ДеМарко	Deadline. Роман-учебник по управлению проектами
Том Демарко и Тимоти Листер	Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Отличная книга о разработке ПО с уклоном на индивидуальные и социальные особенности программистов
Том ДеМарко, Тимоти Листер	Балдеющие от адреналина и зомбированные шаблонами. Паттерны поведения проектных команд
Том ДеМарко, Тимоти Листер	Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения
Патрик Ленсиони	Пять пороков команды. Притчи о лидерстве
Патрик Ленсиони	Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве
Патрик Ленсиони	Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)
Патрик Ленсиони.	Смерть от совещаний
Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон	Rework. Бизнес без предрассудков
Фредерик Брукс	Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы

Сколько зарабатывают тимлиды

Повелитель времени team lead одна из высоко оплачиваемых профессий. Если верить статистке у тимлида высокий доход, но для этого у него должна быть высокая квалификация.

Московская зарплата управленца такого типа 400 тысяч рублей, в регионах немного меньше, но если сравнивать с другими вакансиями, то тимлида назвать бедным не поворачивается язык.

В регионе в зависимости от опыта и квалификации зарплата тимлида от 50 до 300 тысяч рублей.

Как найти работу

Отвечая на этот вопрос, следует вернуться на несколько строчек вверх главе обучения. Одно из преимуществ обучения на курсе это возможность получить работу сразу после окончания учёбы. Даже если курс не предлагает вакансии, то преподаватели во время обучения рассказывают, в каком направлении двигаться в поиске работы. Возможно, выпускник предпочтёт самозанятось или предпринимательскую деятельность.

Для самостоятельного поиска работы по специальности team lead можно обратиться к ресурсам по подбору кадров для предприятий и частных лиц: HH, SuperJob, Труд всем.

Плюсы и минусы профессии

В любом виде деятельности есть свои преимущества и свои издержки, поговорим об этом.

Плюсы профессии:

• Приобретённые навыки администратора, руководителя и организатора ни когда не будут лишними.
• Высокая зарплата в сравнении с другими видами трудовой деятельности как по найму, таки при самостоятельном трудоустройстве.
• Большой спрос на рынке труда на таких специалистов.

Тимлидами могут быть не все при выборе профессии надо учитывать её минусы:

• Постоянная ответственность за свою работу и работу своих подчинённых. Часто бывают стрессовые ситуации.
• Постоянно требуется переключения с одной задачи на другую. Человека буквально разрывают на работе.
• Ненормированный рабочий день.