Что такое стартап, Топ-10 бизнес-идей + 6 кейсов успешных стартаперов

Одни создатели стартапов ставят цель заработать больше денег, в то время как другие, хотят заразить своей идеей весь мир. Кроме прибыли, они заинтересованы в создании уникального продукта, который действительно востребован и намного упрощает жизнь современного человека.

Что такое стартап простыми словами

Почти каждый человек слышал слово «стартап», но не все понимают его значение. Большинство путает термин с малым бизнесом.

Конечно в стартапах, как и в предпринимательстве, присутствует необходимость инвестиций, разработки бизнес-плана, продукции. Но в целом разница большая. Для лучшего понимания, что такое стартап, расшифруем это определение простыми словами.

Стартап является временной организационной формой, созданной для поиска путей развития, совершенствования и реализации определенной идеи.

Владелец стартапа находится в поиске своей бизнес-модели, в то время как предприниматели сразу приступают к реализации готового плана. Стартапы чаще всего предлагают инновационные проекты для инвесторов.

Есть ли у Вас предпринимательские способности?

Пройти тест

Кто такие стартаперы и чем они занимаются

К стартаперам относят лиц, которые разрабатывают уникальные идеи, и работают над их реализацией. Создание продукта на основе лишь идеи требует много времени и сил.

Прежде чем предложить проект инвесторам, стартапер должен проделать колоссальную работу. На нем лежит воплощение идеи в реальность. Для этого понадобится команда сильных специалистов, денежные средства на создание прототипа, проведение тестирования и устранение недостатков.

Не все инвесторы поддержат стартап без наличия базового прототипа. Они готовы вложиться только после предоставления результатов тестирования и анализа рынка.

Поэтому на начальном этапе только от стартапера зависит будущее его проекта.

Навыки и кейсы успешных стартаперов

Ниже представлены ключевые навыки, позволяющие стартаперу генерировать качественные бизнес-идеи для стартапа.

Видеть возможности

Для того, чтобы научиться видеть возможности для новых проектов необходимо:

• обращать внимание на мелочи, которые остальные обычно не замечают;
• уметь поставить себя на место клиента будущего стартапа;
• регулярно записывать свои идеи.

Дэвид Фридберг во времена работы в корпорации Гугл каждый день ездил до своего офиса мимо велопроката. Он заметил, что во время ненастной погоды дела у проката плохи – никто не хотел арендовать велосипед в дождь. Этот факт натолкнул Дэвида на бизнес-идею нового стартапа – так он основал компанию The Climate Corporation.

Изначально компания занималась страхованием бизнеса от плохой погоды, а сейчас работает в сегменте Digital Farming и помогает фермерам предсказывать погоду с помощью различных алгоритмов для проделывания нужных агротехнических работ вовремя, за счет чего увеличивается урожай.

На тот момент, когда технологический предприниматель из Якутии Арсен Томский создал стартап нового сервиса заказа такси inDriver, рынок уже был насыщен – присутствовали Яндекс.Такси и Uber. Однако он увидел возможности в новой модели ценообразования, что стало его основным отличием от конкурентов.

Тогда как у большинства сервисов заказа такси цену за поездку назначает алгоритм, в inDriver цену указывает пассажир, а водители откликаются на его предложение. Такой подход оказался очень удобным. Сейчас стартап развивается быстрыми темпами во всем мире и по количеству скачиваний приложения занимает второе место после Uber.

Однажды владелец волгоградской компании «Сады Придонья» Андрей Самохин обратил внимание на факт, что во всем мире достаточно большого количества людей касается проблема непереносимости лактозы.

Тогда на рынке уже присутствовали заменители молока – соевое и ореховое. Они все были импортного производства и по достаточно высокой цене. Так возникла идея создания нового продукта, который так и называется «Nemoloko». Далее была разработана технология производства и запущен успешный стартап.

Переосмысливать проблемы

Еще один кейс – компания Promobot, создавшая успершный в России стартап по производству роботов-промоутеров, которые коммуницируют с посетителями в различных развлекательных и торговых центрах.

Во время запуска стартапа в Америке случился разгар пандемии и бизнес-модель разрушилась, так как закрылись все основные объекты, на которых устанавливаются их роботы.

Тогда они переосмыслили свою идею и на основе прошлой технологической базе создали новый стартап по внеднерию роботов с функцией быстрого измерения температуры посетителей, а также устройств для автоматической дезинфекции помещений без участия людей.

Такие роботы оказались востребованы в учреждениях, не закрытых на карантин – государственных, лечебных и т.д.

Выходить за рамки шаблонов

Нейт Чекеттс и Кайд МакКлюр не нравилось, что вся спортивная одежда выпускается с крупными рисунками логотипов производителей. Тогда они заявили, что не хотят быть рекламными носителями одежды, за которую они и так заплатили.

После чего, они запустили стартап по производству одежду с незаметным логотипом и интересными посланиями на обратной стороне одежды, также добавляя в состав ткани серебряную нить, что дало хороший антисептический эффект. Такая технологичная и приятная одежда получила хороший отклик у потребителя, и новый бренд Rhone начал активно развиваться.

Соединять идеи

Два друга Джонатан Калан и Майкл Янгблад, которые были фрилансерами и очень любили путешествовать, решили объединить эти две идеи. Их стартап предлагает своим клиентам работать на фрилансе в путешествиях.

Снимая дома в разных частях мира, они создают там условия для работы и зеселяют фрилансеров-профессионалов близких по духу и деятельности. Основатели компании Unsettled дают своим клиентам возможность, работая, посещать различные места и знакомиться с интересными людьми.

Конечно, в период пандемии стартап пострадал, но по истечению ограничительных мер, сервис продолжит набирать обороты.

Чем отличается стартап от малого бизнеса

Не каждый понимает точное значение слова стартап, но применяет его повсеместно. Нельзя использовать термин по отношению к новому бизнесу или интернет-проекту. Разница между ними значительная.

Стартап, или на английском start-up, не является постоянной организационной формой. Основатели проекта находятся в поиске воспроизводимой и расширяющейся формы. Развитие стартапа происходит с нуля. Перед создателями стоит цель поиска источника финансирования.

Бизнес не меняет организационную форму. Уже на старте малого бизнеса владелец знает пути привлечения прибыли и возможности реализации задумки. Применяется готовая бизнес-модель.

Кроме фокусирования на новой модели, признаки стартапа следующие:

• Новый проект. Бывает так, что основатели стартапа даже не успевают зарегистрировать компанию.
• Отсутствие стартовых затрат или минимум вложений. Даже если у стартапера есть капитал для запуска компании, его недостаточно для масштабирования бизнеса. Очень часто запуск и развитие стартапа происходит за счет привлеченных средств.
• Уникальность идеи. Стартаперы предлагают нетронутую нишу или улучшенный вариант уже готового продукта, который более полезен для покупателей.
• Темпы роста стартапа значительно отличаются от бизнеса. Правильно подобранная стратегия позволяет быстрее продвигаться на рынке.

Под стартапом подразумеваются не только инновационные и технологические проекты. Стартап затрагивает все сферы деятельности. Необязательно придумывать что-то новое. Дословный перевод термина – запускать, придумывать что-либо.

Какие типы стартапов существуют

Рынок сбыта и некоторые особенности продукции выступают классификатором новых проектов. К основным типам стартапа относятся:

•  «Успешная копия».  Проект, разработанный и запущенный на основе зарубежных наработок. Разработчики заимствуют идею и меняют некоторые элементы. То есть делают продукт более привычным для отечественных потребителей. Самые частые копии стартапов – социальные сети.
•  «Агрессивный пришелец».  Подобные стартапы преследуют цель устранения конкурентов с рынка. Основатель предлагает товар намного лучшего качества по низкой цене.
•  «Темная лошадка».  В данном случае не совсем ясно, «выстрелит» проект или провалится. Перспектива стартап-компании неизвестна. Инвестирование в подобный бизнес рискованное дело.

Сам стартап-проект может быть классическим или инновационным. Данные виды стартапов отличаются по степени наукоемкости.

В первом случае речь идет о простых идеях, переработанных и воплощенных в новом виде. Доработка известного продукта, расширение функционала уже существующего приложения и т.д.

В основе инновационных лежат новые изобретения. Подобные стартапы отличаются уникальностью продукта. Для того чтобы запустить молодой бизнес на основе инноваций, потребуются немалые вложения.

Этапы развития стартапов

Запуск любого стартапа происходит в несколько этапов. Прежде чем идея воплощается в готовый продукт, она проходит следующие стадии стартапа:

1.  Начальная стадия называется Pre-seed.  У создателей только идея без плана реализации и развития.
2.  Seed-round.  Изучение рынка, конкурентной продукции. Маркетинговая составляющая бизнеса. Некоторые уже начинают искать инвестора.
3.  Создание прототипа.  Рабочая версия или модель, чтобы продемонстрировать инвесторам.
4.  Проверка альфа-версии.  После демонстрации, разработчики начинают тестировать продукт. Выявляются недостатки, обсуждаются возможные улучшения характеристик.
5.  Разработка закрытой бета-версии.  На данном этапе стартапа создают усовершенствованную версию прежней. Подготовка к контрольному испытанию. Апробация продукта. Для оценки иногда приглашают пользователей. После чего интересуются их мнением и пожеланиями.
6.  Запуск открытой бета-версии.  Это итоговая стадия стартапа, версия предназначена для всех потребителей. Продукт выходит на рынок.

Однако разработчики на этом не останавливаются. Стартапы, их структура идеи со временем развиваются, проводятся маркетинговые стратегии, улучшения деталей и прочие мероприятия. В основном изменения происходят за счет реакции аудитории, выхода на рынок конкурентной продукции, снижения цен.

Несмотря на то, что стартапы запускаются в несколько стадий, их жизненный цикл никогда не останавливается. Многие создатели изначально предвидят, что будет со стартапом в финале. Это также важно и для потенциального инвестора, который должен быть уверен в стабильности проекта.

Кто и как финансирует стартапы

Крайне редко финансирование идеи стартапа осуществляется за счет собственных средств. Даже если у создателя достаточно финансов для вывода продукции на рынок, то расширение производства требует огромных денег.

И вот здесь создатель осознает, что нужна помощь инвесторов. Последние в свою очередь рассчитывают получить прибыль в двух- или более кратном размере.

Бутстрэппинг

К методу прибегают стартаперы, не желающие быть зависимыми от инвестора. Согласно Википедии, бутстрэппинг является самым быстрым и надежным способом запустить старт бизнеса.

Финансирование проводится с помощью кредитов, ссуд и прочих традиционных источников. Акционерный капитал не увеличивается.

Способ актуален при создании прототипа продукции или минимально жизнеспособного продукта. Главным преимуществом является то, что стартап не зависит от привлеченных инвесторов. При этом стоит понимать, могут возникнуть сложности при масштабировании бизнеса.

Если продукт прошел все стадии стартапа и оказался востребованным, многие прибегают к дополнительным источникам финансирования.

3F инвесторы

Три буквы F означают «Друзья, семья и дураки». То есть для организации и запуска стартапа собираются средства близких. Под «дураками» подразумевают людей, не умеющих инвестировать из-за отсутствия опыта. Они не осознают риска потери вложенных денег.

К преимуществам относятся: лояльное отношение инвесторов, возможность принимать самостоятельные решения. Ведь друзья и родственники доверяют стартап «своему» человеку.

FFF-инвестиции применяются на старте проекта. Вложенных средств достаточно для создания продукта, который в дальнейшем презентуют более крупным инвесторам.

Бизнес ангелы

Это частные лица, вкладывающие собственный капитал в стартап на начальной стадии взамен на определенный процент прибили или долевое владение.

Важно наличие готового продукта, который должен быть уже протестирован.

Правильный продукт поможет заработать владельцу стартапа сотни тысяч условных единиц. С их помощью идею дорабатывают, масштабируют, дополнительно тестируют модели.

Посевное финансирование

Высокорисковые инвестиции. В отличие от предыдущих способов вложения делают не частые инвесторы, а венчурные фонды. Предприятия, вкладывающие капитал, выбирают в основном инновационные проекты и стартапы.

Отличие также в размерах вкладываемых денег. С помощью данного метода можно привлечь несколько миллионов. Вместе с ожидаемой прибылью, инвесторов интересует масштабность стартапа, польза и потенциал продукции, командная работа.

Чаще всего венчурные фонды принимают непосредственное участие в развитии стартапа, его концепции и стратегии. Они управляют компанией и влияют на важные решения.

Их целью является сопровождение в течение всего жизненного цикла стартапа, а также выведение продукта на рынок для успешных продаж.

Опытные инвесторы делятся со стартаперами практическими знаниями, помогают найти лучшее решение. Финансируемые средства позволят расширить бизнес и ускорить маркетинговые процессы.

Публичное предложение (аукцион на повышение)

Суть заключается в выходе стартапа на фондовую биржу, где основатели смогут приступить к первичной продаже своих акций. Организация обретает публичность. Большее количество инвесторов получает возможность приобрести их акции.

Плюсы для владельцев стартапов заключаются в следующем:

• оценивается объективная стоимость стартапа;
• повышается рейтинг среди конкурентов, репутация в глазах партнеров и вкладчиков;
• бизнес-процессы становятся эффективней за счет прозрачности;
• ценные бумаги – альтернатива реальным деньгам;
• вторичное размещение акций для привлечения инвестиций в новые идеи.

Фондовый рынок подходит для тех, кто хочет привлечь больше средств для развития стартапа. Выход на IPO гарантирует стартапу место в списке крупных бирж по всему миру. Повышается престиж компании, инвесторы более заинтересованы в подобном бизнесе. Прозрачность деятельности вызывает доверие вкладчиков.

Меньше всего инвесторов интересует благотворительность. Каждый вкладчик находит и финансирует рентабельные проекты для получения максимальной прибыли, увеличения собственного капитала.

К основным критериям при выборе стартапа относятся: продукт, способности команды, предполагаемое количество потребителей, на какой стадии находится разработка.

Кроме уникального продукта, стартапер должен найти команду профессионалов, готовых идти в бой ради идеи.

По мнению американского предпринимателя Марка Састера, инвестор вряд ли окупит собственные вложения, если его изначально не устраивает работа команды. Об этом он упоминает в публикации для вкладчиков.

Сумма инвестиций также зависит от охвата рынка и этапа развития стартапа. Больше всего финансируют проекты, которые развиваются и масштабируются в короткие сроки.

Если говорить о видах финансирования, то различают два основных способа:

1. Самые ранние инвестиции можно получить за счет веерного финансирования. Высокорисковый вариант. На ранних этапах развития стартапа сложно предугадать окупаемость и возможную прибыль.
2. Отложенное финансирование. Между инвестором и основателем стартапа составляется договор о начале инвестирования и долевое получение прибыли. Отложенным финансированием можно воспользоваться, когда стартап достиг стабильности, и есть возможность оценивать потенциальные выгоды. Данный вариант считается перспективным для вкладчика. Риск потери капитала минимален.

Инвестиции в стартап

Взамен на вложения, инвесторы получают долю в компании, которую они могут перепродать, либо оставить в качестве источника пассивного дохода. Какая часть прибыли останется у создателя стартапа оговаривается заранее.

Чаще всего инвестору уходит большая часть получаемой прибыли. В процентном соотношении это будет 90%/10% в пользу вкладчика.

Но на отечественном рынке немного другая картина. Более 40% основателей оставляют себе около 80% стартапа, а около 30% предпочитают владеть контрольным пакетом в 51% или более. Подобная статистика связана с тем, что многие российские фаундеры пользуются собственным капиталом или кредитами.

Инвесторы также ответственно подходят к выбору стартапа. Ведь от вложенных средств зависит не только доход, но и имидж среди других вкладчиков. Успешные инвесторы понимают важность нетворкинга, налаживают связи с авторами различных проектов. Их интересует информация о том, кто этот стартапер, чем занимается и востребовано ли его предложение.

Как найти инвестора

Как говорилось выше, масштабирование стартапа невозможно без крупных инвестиций. Уже на этапе проработки идеи, стартаперы приступают к поиску дополнительного капитала. Если раньше было популярным занимать у друзей и родственников, то сегодня этого недостаточно.

Собранных средств едва ли хватит на создание готовой модели продукта. Помимо венчурных, посевных инвестиций, первичного публичного предложения, можно обратиться в бизнес-инкубаторы. Они спонсируют одаренных стартаперов с самого начала проекта до получения прибыли.

Доля каждого участника проекта оговаривается и оформляется заранее. Большая часть, как правило, принадлежит основному инвестору. При отборе стартапов, проводится детальный анализ компании.

В отличие от предпринимательства, инвесторы кроме получения прибыли заинтересованы в актуальности продукта для населения, возможности раскрутить бизнес-модель.

Чтобы найти и привлечь инвестора, создатели стартапа должны четко сформулировать идею и озвучить конкретную сумму для раскрутки.

Также вкладчики хотят знать, как скоро окупятся их вложения, и они начнут получать свои проценты — готовится доклад или презентация о продукте. Для поиска тех, кто готов вложиться, нужно зарегистрироваться в социальных сетях и прочих профильных площадках.

Важно представить продукт в самом выгодном свете, выделить его положительные качества, востребованность и уникальность. Если готовы результаты тестирования прототипа, то лучше прикрепить их к остальной документации.

Как создать удачный стартап

Причиной не успешности более 80% стартапов является неправильная бизнес-модель. Следующая причина – неправильное распределение финансовых средств. Не исключены юридические оплошности и большое количество конкурентов.

Американский предприниматель Стивен Бланк предложил собственную модель развития, состоящую из нескольких этапов. Начать он предлагает с выявления потребителей.

Стартапер должен определиться с целевой аудиторией. Понять, кто заинтересован продукцией его нового бизнеса. Далее следует этап верификации. Тестируется потребительский спрос, разрабатывается маркетинговая стратегия. Если результаты не соответствуют требованиям, создатели начинают все снова.

Третий этап заключается в привлечении потребителей. Можно приступать к поиску инвестора и запуску стартапа.

На заключительной стадии формируется компания. Сюда же относится и ее развитие, которое можно считать конечной целью.

Варианты дальнейшего исхода:

• стартап становится традиционным бизнесом;
• инвестор приобретает долю компании;
• стартап-бизнес запускается на фондовой бирже.

Чтобы успех был стремительным, нужны максимальные вложения. Стартапер должен понимать: перед тем как получить прибыль, ему придется решать кучу проблем.

Непродуманное использование финансов может привести к краху проекта.

Важно также следить за правильным оформлением документации. Самая частая ошибка – игнорирование конкурентных компаний. Даже если продукт в разы круче, чем у конкурентов, не факт, что они не выпустят обновленную версию и предложат цену ниже, чем у вас.

Поэтому, чтобы избежать подобных неприятностей, нужно создать команду профессионалов, зараженных идеей совершенствовать проект.

Выбор идеи для стартапа

На сегодняшний день сложно удивить потребителя чем-то новеньким. Ведь уже создано почти все, в чем нуждается современный человек. Остается только взять старую бизнес-идею и довести ее до совершенства. Но какая именно идея достигнет успеха, какой стартап лучше запустить в этом году?

Для начала необходимо выявить, на что выше спрос на рынке. Ведь каждый второй бизнесмен банкротится из-за невостребованности его продукции или услуг. Если заранее исследовать местный рынок, то можно избежать подобных ошибок.

Затем составляется бизнес-план. Именно на него будут ориентироваться инвесторы при выборе того или иного проекта.

Основатель стартапа должен хорошо разбираться в выбранной отрасли. Обладая профессиональными навыками, он сможет адекватно оценивать положение на рынке.

К ключевым направлениям 2022 года относятся:

•  Электронная коммерция . С каждым годом число магазинов, переходящих на онлайн-продажи увеличивается. Ускорению темпов развития цифровых площадок способствовал локдаун;
•  Активное внедрение блокчейна.  Постепенно на блокчейн перейдут сервисы каршеринга, биржи фрилансеров, сервисы бронирования и т.д.;
•  Работа на удаленке. Пандемия повлияла и на эту отрасль деятельности. Стартапы в этой области будут интересны потребителям;
•  Альтернативные формы оплаты.  Речь идет о бесконтактных и мобильных платежах;
•  Оказание цифровых услуг.  Уже сегодня доступна виртуальная приемная, телемедицина, фитнес, доставка еды через приложения

Топ-10 идей для стартапа в 2022 году

Ниже представлены самые актуальные идеи для стартапа.

Организация туров для туристов

С каждым годом увеличивается количество путешественников и появляется возможность посетить те места, куда раньше было невозможно попасть. В зависимости от индивидуальных предпочтений, можно организовать стартап – различные туры в путешествиях.

Например, гастрономический – для гурманов, оздоровительный – для пенсионеров, спортивный – для экстремалов. Желательно ориентироваться на одну или две демографические группы, чтобы стартап отвечал всем требованиям клиентов. Также востребованы авторские туры.

Сервис для авиаперелетов

Те, кто путешествует самостоятельно, обязательно оценят стартап по выпуску удобного приложения для перелетов. Несмотря на наличие подобных проектов, всегда можно создать более совершенный стартап.

Для максимального комфорта пассажиров нужно онлайн-табло рейсов, указать терминалы регистрации, карту аэропорта. Интересно, что с пандемией появились сервисы, оповещающие об открытии или закрытии границ.

Планировщик свадебных торжеств

Люди никогда не откажутся от пышных свадеб. Даже если планируется небольшая свадьба, невесте и жениху будет спокойней, если есть кому все доверить.

Организация свадебного путешествия, проведение фотосессии, развлекательной программы – неплохие стартапы.

Клиентам можно попробовать предложить групповые путешествия парочек с полным сопровождением видеооператора и гида.

Служба доставки еды и продуктов

Для стартапа потребуются минимальные вложения. Вначале следует охватить только свой район или улицу, постепенно расширяя территорию доставки. Понадобится лишь транспорт и мобильный телефон.

Возможно мелкие розничные точки также заинтересуются в подобном стартапе, ведь они закупаются понемногу. Для привлечения клиентов можно снизить стоимость услуги.

Коворкинг

Не каждый может работать на дому – кому-то нужна тишина, а кому-то офисная техника или переговорный кабинет. Под коворкингом понимается офисное пространство, где могут работать люди различных профессий.

Стартап запускается после выполнения нужных действий: арендовать помещение, установить мебель, провести скоростной интернет и закупить оргтехнику. Удобство коворкинга заключается в возможности продуктивной работы без офисной скованности. Полностью оснащенное рабочее место и гибкая ценовая политика заинтересует многих.

Кейтеринг

Стартап по приготовлению блюд, кейтерингу или выездному фуршету. В обязанности кейтерингового агентства входит приготовление блюд, доставка до назначенного места, высококлассное обслуживание гостей. Можно заняться приготовлением и ограничиться доставкой.

Если человек хорошо готовит десерты, стоит задуматься о стартапе кондитерской. А если еще имеются навыки ведения эфиров, то нужно проводить мастер классы по приготовлению блюд.

Эко-продукты

Стартап по продаже экологических продуктов. Эко-продукты пользуются огромным спросом. Это не только модно, но и полезно. Отдельным направлением является веганский супермаркет или онлайн-магазин. Договорившись с владельцами теплиц, можно предлагать клиентам фрукты и овощи без ГМО.

Дополнительное направление для стартапа – готовые комплекты питания. Услугами с удовольствием воспользуются очень занятые люди, которые хотят при этом правильно питаться.

Клиенты выбирают блюда, а ему доставляют нарезанные и отмеренные ингредиенты. К заказу прилагается инструкция. Так проще считать калории и наслаждаться вкусной пищей.

Дропшиппинг

Дропшиппинг, или электронная коммерция. Главное преимущество стартапа – отсутствует необходимость закупать товар.

Нужно найти покупателей, а остальное (хранение и отправка товаров) ложится на компанию-дропшиппинг. Дропшиппер получает процент от сделки.

Создание «зеленого бизнеса»

Эко-активистов становится все больше и больше. Да и люди, начали задумываться об окружающей среде, своем здоровье.

Стартапы по улучшению экологии подразумевают переработку отходов, отказ от пластика, многоразовое использование некоторых предметов, закупку фермерской продукции и употребление естественной пищи. Не стоит забывать о средствах по уходу, порошках для стирки и уборки, хозяйственных товарах.

Например, стартап по экологическому консалтингу поможет многим заводам сократить выхлопы углерода в атмосферу. Другой вариант для стартапа – открыть эко-кафе, где будет меню из натуральных продуктов.

Особо увлеченные идеей могут заняться тепличным бизнесом и сбывать свою продукцию в розничные магазины. Более крупный стартап – производство солнечных панелей.

Товары для домашних питомцев

Хозяева пушистиков с удовольствием покупают для них одежду, аксессуары, игрушки. Можно организовать пошив одежды, или открыть магазин и перепродавать готовую продукцию.

Также найдутся покупатели здорового корма для питомцев. Интересно, что несмотря на экономическое положение, люди всегда приобретают что-то для своих домашних животных.

Есть еще множество идей для стартапа. Главное хорошо разбираться в нише, выбрать бизнес-модель и найти инвесторов. Некоторые проекты можно запустить собственными средствами.

Советы стартаперам

Для того, чтобы создать бизнес с нуля недостаточно лишь крутой идеи. Стартапер должен вкладываться в свое дело полностью. Несколько полезных советов перед тем, как запустить стартап:

1.  Проанализировать рынок.  Если, запустив проект, стартапер осознает не востребованность идеи, то стоит изменить стратегию.
   
   Пример

   В качестве примера можно взять Twitch, созданный для разграничения трафика. Разработчики обратили внимание на то, что аудитория лучше реагирует на стримы компьютерных игр, и сделали акцент на этом. Уже к 2018 году количество посетителей достигло 15 миллионов в сутки.
2.  Создавать то, что в первую очередь заинтересует самого стартапера.  Необходимо подумать, без чего сложно обойтись ему самому. При разработке продукта важно продумать каждую мелочь. Только «заразившись» идеей, человек создаст нечто действительно уникальное, полезное и покупаемое.
   
   Пример

   Основатели стартапа Houzz столкнулись с проблемами при ремонте и решили более серьезно подойти к вопросу. Изначально проект был создан для собственного использования.
   Площадка объединяла собственников жилья, которые делятся информацией о дизайнерах, строителях и ремонтных бригадах. На сегодняшний день сообщество включает миллионы домовладельцев, экспертов и дизайнеров по всему миру.
3.  Создание команды. Чтобы продвигать и развивать стартап, одной идеи недостаточно. Только очень заинтересованные в стартапе люди помогут продвинуть проект. При выборе сотрудников оценивать стоит не только профессиональные качества, но и такие качества как креативность, амбициозность, гибкость ума.
4.  Обязательное тестирование.  Новое приложение, игру, сайт или устройство необходимо проверить. Это дело можно доверить друзьям, родственникам, коллегам, которые оценят изобретение объективно. Так до запуска удастся выявить недостатки. Для профессиональной оценки стартапа можно задействовать экспертов.
5.  Разумное ценообразование.  Многие делают ошибку, объявляя слишком низкую цену за продукт, чтобы привлечь больше покупателей. Подобное приведет к тому, что клиенты в дальнейшем не захотят платить реальную стоимость.
6.  Привлечение инвестиций.  Денежные вложения просто необходимы для крупного стартапа. Привлечь инвестора достаточно сложно, поэтому презентация должна отображать все сильные стороны идеи.

Стартап – это создание проекта, повышающего качество жизни человечества. В первую очередь стартаперы должны думать не о прибыли, а о пользе проекта.

Движущая сила – идея, но кроме этого понадобится много времени, сил и стараний. Также реализация бизес-идеи невозможна без сплоченной команды, нацеленной на успех.